Bạn nghĩ sao khi nhắc đến các nhà tuyển dụng, các giám đốc? Bạn có ý kiến gì khi có người nói các nhà tuyển dụng và các giám đốc có tầm nhìn hạn hẹp? Hãy đọc ngay bài viết này để biết thêm chi tiết về ý kiến xoay quanh các nhà tuyển dụng và các công ty các bạn nhé. Tốt nghiệp đại học Văn Lang khoa Quản trị khách sạn-nhà hàng, theo học 4 năm chương trình của Hiệp hội pháp ngữ AUF chuyên ngành Du lịch.
10 năm kinh nghiệm, làm việc với gần 10 công ty trong nước và nước ngoài, với đủ các vai trò từ trợ lý, sales quốc tế, nhân sự quốc tế, marketing, truyền thông, người viết kịch bản, đạo diễn events, kế toán - tài chính, quản lý dự án xây dựng.
Các nhà tuyển dụng nhân sự Việt Nam, các tổng giám đốc Việt Nam đánh giá như thế nào về hồ sơ nhân sự trên:
1. Nhảy việc quá nhiều, không biết có gắn bó lâu dài với công ty này không...OUT.
2. Sao lại có người cái gì cũng biết, hay là chém gió, hay là mỗi thứ biết 1 chút...OUT.
3. Người này đúng là có năng lực, rất giỏi, nhưng những đứa giỏi sẽ khó mà quản lý được, hoặc có khi vào làm nó vượt mặt mình...OUT
- "OUT" là quyết định được đưa ra dựa trên tư duy cảm xúc, không có tính biện chứng, thể hiện "tầm nhìn", "trải nghiệm" hạn hẹp và quan trọng là GATO với tài năng của người khác (nhất là mấy chị nhân sự, hoặc phó giám đốc 7x, 8x - mình không nói là tất cả, nhưng là số đông).
- Trong khi đó 1 hồ sơ "được chọn" có thể vì người này là nam, có thể người này có 3 năm, 5 năm, hay 10 năm chỉ làm Sales, hoặc Marketing, hoặc trợ lý, hoặc ngân hàng, hoặc quản lý dự án. Như vậy, lựa chọn có tính chất phân biệt giới tính, và dựa trên số lượng không phải chất lượng.
Các anh chị có bao giờ nghe cụm từ "tư duy logic hay logical thinking" chưa ạ, các anh chị nhìn lại tất cả quyết định trong suột cuộc đời mình là quyết định của cảm xúc hay dựa trên phân tích logic. Việc gì các anh chị cũng cho là may với rủi. Vì thế các anh chị gặp rủi nhiều hơn may.
Nên cũng không sai khi người ta nói: "Người Việt Nam nói một đường, làm một nẻo". Các doanh nhân, các nhà tuyển dụng lúc nào cũng bảo đang cần người tài, nhưng như thế nào là một người tài thì các anh chị chắc cũng chưa hiểu rõ, hay như đứng trước một người tài các anh chị lại bảo họ không bình thường. "Người tài đúng là không bình thường, họ kiêu ngạo, siêu phàm, thừa tự tin, tính cách có đôi chút quái dị, nói được làm được"
Chừng nào các anh chị đối đãi với người tài như Lưu Bị đối đãi với Gia Cát Lượng, Tào Tháo đối với Phụng Hiếu, với Quan Vân Trường. Đừng bảo họ phải tham gia các quy trình phỏng vấn dở hơi đó - nó không dành cho các nhân sự chủ chốt, người phỏng vấn có chắc mình giỏi hơn không mà đòi đi nhận xét, đánh giá tài trí của người tài, rồi cuối cùng đưa ra các quyết định thật ngu ngốc.
Trong thời đại kinh tế thị trường hiện nay, một doanh nghiệp muốn phát triển vững mạnh thì phải dựa vào sách lược, trí tuệ. Các anh chị là doanh nhân chứ không phải nông dân mà lấy sự chăm chỉ cày cuốc làm nền tảng.
Trí tuệ và bản lĩnh là tiêu chuẩn đánh giá một người tài.
Tôi chỉ cần các anh chị cho tôi biết công ty có vấn đề gì: các anh chị muốn mở rộng thị trường ra nước ngoài, muốn xây dựng thương hiệu toàn cầu, muốn huy động - tìm kiếm nguồn tài chính...Trong vòng 1 tháng tôi sẽ giúp anh chị lên kế hoạch triển khai thực hiện và đương nhiên tôi phải được trả lương xứng đáng với năng lực, với những thay đổi, những giá trị tôi mang lại cho công ty.
Và nếu sau 1 năm, 3 năm hay 5 năm tôi nghỉ việc chuyển qua công ty khác, vậy các anh chị mất gì mà lo sợ. Tại bất cứ công ty nào tôi đã làm trước đây, tôi đều đóng góp rất nhiều vào sự phát triển của công ty, sự đóng góp đó cao hơn rất nhiều so với tiền lương tôi được nhận.
Để giữ chân một người tài là điều không hề khó. Chỉ cần một môi trường làm việc không ngừng thử thách và có tính công bằng.
P/s: Tôi cái gì cũng biết, chỉ không biết "chém gió"!
Xem thêm:
vietnamworks
Đăng nhận xét